專業人士入口，包括醫生、護士、藥師（shī）和醫藥研發等從業者。此入口為價值型工具（jù）及內（nèi）容驅（qū）動型的入口，需要從業者有技術和內容兩個不同領域內的整合能力，及時把握並引導目（mù）標客戶的需求。而且一定要為該類人群的工作、生活、效率、學術等提供有價值的工（gōng）具和內容。其中醫（yī）生是整個醫藥研產業鏈的核心，也是移動醫療商業模式中價值鏈的中樞。

機構入口，包（bāo）括醫（yī）院，衛（wèi）生局，社區，醫藥廠商(醫藥廠商的（de）移動醫療模式與醫藥-患者之間的新媒體營銷及移動營（yíng）銷密不（bú）可分，後文專門論（lùn）述)其中（zhōng）醫院是核心，而醫院入口內HIS是核心，以（yǐ）電（diàn）子病曆，移動查房，醫囑和臨床決策為中心，同時整合PACS，LIS，病理科、護理（lǐ）、掛號預約、藥劑科，高（gāo）值耗材全（quán）流程管理，院感質控，消毒供應，醫院決策，內部行政OA等等。此類入口是一個資源驅動型入口，也是整個移動醫（yī）療的天王山，誰占領了（le）醫院，誰就擁有了最深的護城河，還可以由此入（rù）口向（xiàng）外（wài）延伸。
                                   
硬件（jiàn）入口，包括可穿戴硬件、便攜式硬（yìng）件以及醫院內各種大型小型設備的（de）智能互通互聯三大類，其（qí）中可穿戴硬件及便攜式可以作（zuò）為創業團隊的突破口。此類入口是技術驅動（dòng）型入口（kǒu）。沒有比較強大（dà）的技術、供應鏈整合能（néng）力和營銷（xiāo）渠道，特別容易死亡。市場初萌的時候，光屬（shǔ）於醫藥健康中（zhōng）比（bǐ）較外圍的產品，如手環、體重秤和血壓計（jì）就（jiù）有百八十家團隊進行拚殺，當市（shì）場孵育得足夠大，巨頭自然會進來收割，或收購，或者自己做，而大部分團隊從出生的（de）那（nà）一天就（jiù）已經（jīng）開始了快速死亡倒計時，卻是很殘（cán）酷的現實。在（zài）國內的巨頭不是光指BAT360，還有大（dà）型醫（yī）藥、醫療器械及醫（yī）療信息化廠商，在醫（yī）藥研的細分領（lǐng）域，他們的實（shí）力遠（yuǎn）超BAT360。國外的巨頭是你繞不過去的蘋果、穀歌和微軟。